俗話說：“過了冬至就是年。”冬至到了，春節(jié)的腳步也就愈發(fā)近了。

今年紡織企業(yè)放假時間也相繼出爐了，大概定在12月月底到1月中上旬。其實(shí)對于布老板來說，每年到了這個時候是非常犯愁的，今年紡織業(yè)行情不好，年后恐怕有很多工人趁著春假“一去不復(fù)返”了。為此，紡織老板早在12月中旬就開始了一系列“預(yù)防措施”。

不管是給員工報銷路費(fèi)，還是明年準(zhǔn)時報到進(jìn)行獎勵，都是為了留住工人。紡織行業(yè)工人的流動性很高。這是很多開工廠的老板經(jīng)常碰到頭疼的事情，訂單多了這時往往會不斷有工人進(jìn)來，一旦訂單少了，甚至沒活做了，這時往往工人就走人。而客戶在選擇工廠時也會問及規(guī)模，工人數(shù)量等。這與工廠能否接到訂單也息息相關(guān)。

月薪過萬，技術(shù)工種依舊門前冷落！

月薪過萬，多么吸引人啊！可是在紡織廠卻不是如此，即使保全工月薪過萬卻還是招不到人！

小編抱著好奇心，采訪了一家紡織廠的劉主管，劉主管表示自己已經(jīng)在這家廠做了20多年了，剛開始也是從保全工干起，“我們那個年代的人不想這么多，只要能賺錢，不管多臟多累的活都干，那時候半夜要是有機(jī)器壞了，都會第一時間趕過來。”由于工作年限長了，老劉目前的工資一年在十幾萬，接近20萬。工人工資是看年限的，工作久了，有經(jīng)驗(yàn)了，再加上活做的不錯，老板自然會每年加工資。“但是現(xiàn)在的年輕人不一樣了，現(xiàn)在進(jìn)廠的年輕人很少有干得久的，就說我兒子，畢了業(yè)之后來廠里跟著我干，后來受不了這份工作時間長，環(huán)境差，身邊的同事也都是些老家伙了，沒有共同話題等原因，來了半年就走了。”

站在求職者的角度，小編身為90后，其實(shí)也很能理解為什么紡織廠技術(shù)工算是高薪了，還是吸引不到年輕人。原因也無他，主要是工作環(huán)境差，時間長等原因。現(xiàn)在的年輕人一般學(xué)歷都不低，自然也就不愿意干這份沒有學(xué)歷要求的活了，相對于一線技術(shù)工人，他們更愿意做辦公室的文員工作，比如跟單，理單、業(yè)務(wù)員等。即使工資沒有技術(shù)工人高，但勝在工作環(huán)境好，工作時間自由等。

外地招工力度加大，工人返鄉(xiāng)就業(yè)多

在盛澤、平望等紡織重鎮(zhèn)，紡織工人中很大一部分都是外來務(wù)工者。近年來，由于噴水織機(jī)轉(zhuǎn)移到中部地區(qū)，很多外來務(wù)工者在老家就能找到對口的工作，且老家的工資待遇都與盛澤、平望等地差不了多少。他們自然也就選擇留在老家工作。

那么，如何才能留住工人呢？

想要留住工人，就要站在工人的角度考慮，首先員工離職的原因無外乎是工作壓力大，工作時間長，工作環(huán)境差；薪酬福利達(dá)不到標(biāo)準(zhǔn)，內(nèi)部管理中的請假和其他問題。

從管理方面來說，可以相對減少工作時間，達(dá)到8小時工作要求，為了適應(yīng)工期需要，可以采用兩班工作制或者三班工作制。其次，增加員工薪酬，使員工勞動有合適的回報。為員工繳納五險一金等。紡織工廠夏天使用水空調(diào)等措施。再者，逢年過節(jié)和員工生日的時候給份小小的禮物；春節(jié)放假回家前，要事先給員工說好明年加薪，即使是100，員工都開心；準(zhǔn)時發(fā)放工資等。員工的歸屬感強(qiáng)了，公司才能夠留住工人、留住人才，為公司注入新鮮的力量。